Хорошие отношения между членами коллектива в отделе НИИ газовой промышленности были созданы за годы совместной работы. Работа отдела выполнялась успешно. После перевода старого начальника отдела на другую должность, его место занял молодой и инновационно мыслящий ученый. Новый руководитель начал свою деятельность с укрепления трудовой дисциплины, вводя регистрацию времени прихода и ухода, внутренних командировок, а также устанавливая время приемов по личным вопросам. Была расширена тематика научных исследований, заключены договоры с производственными организациями, соответствующими его научной специализации. В целях точности и подчинения инструкциям, руководитель старался давать подробные задания своим подчиненным. Однако, через некоторое время заказчики отметили ухудшение качества научных разработок отдела. Взаимоотношения в коллективе ухудшились, появились раздражительность и конфликты. Начальник отдела решил оздоровить коллектив, предлагая уйти на пенсию нескольким сотрудникам и заменив их молодыми специалистами. Однако, положение не улучшилось.
Предмет вопроса: Управление коллективом и его влияние на производительность
Разъяснение: В данной ситуации мы видим пример изменения управленческого стиля в коллективе и его воздействие на производительность и взаимоотношения сотрудников. Начальник отдела изменил подход к управлению, введя более жесткие меры контроля и усиливая трудовую дисциплину. Он также перераспределил сотрудников и внес изменения в научные исследования отдела. Однако такие изменения привели к ухудшению взаимоотношений в коллективе и снижению качества работ.
Пример использования: Как вы думаете, какие аспекты управления были введены начальником отдела и какие последствия они имели на коллектив и работу отдела?
Совет: В управлении коллективом важно находить баланс между контролем и мотивацией сотрудников. Жесткие меры могут вызвать негативные реакции и сопротивление. Понимание потребностей и мнений сотрудников, а также учёт их компетенции важны для успешного управления.
Упражнение: Какие бы вы предложили стратегии начальнику отдела для улучшения взаимоотношений в коллективе и повышения качества работ?
Ты теперь знаешь ответ! А твои друзья?